ブランドメッセージの作り方と UI/UX のセッションが、nosh のビジネス成長に大きく貢献しました。プログラムでの学びやメンターからのアドバイスを生かし、ブランドの訴求に情緒的な要素を取り入れ、ウェブサイトやアプリの改修を進めたところ、単月のコンバージョン数が 300 % 増え、コンバージョン率もプログラム前と比較して 20 % 改善しました。

リーダーシップトレーニングをきっかけに、初めて社員から匿名でフィードバックをもらう機会を作りました。自分が体現していると考えていたリーダー像と、社員からの率直なフィードバックを見つめ直したことで、自らのリーダーシップの方向性をオープンにすることを心がけるようになりました。また、プログラムでの OKR セッションやメンタリングでの学びから、組織、チーム、個人レベルでの目標や評価軸の明確化、制度化に取り組みました。社内で OKR の本格的な運用を始め、一人ひとりがモチベーションを高く持ち、達成感を得ることができる組織づくりに取り組むことができています。

プログラムでの最大の学びはブランドストーリーの作り方でした。セッションや 1:1 を通して、Seibii がユーザーに伝えたい価値やメッセージを整理しました。より強いブランドストーリーを構築できたことで、その後の資本調達においても、投資家や VC に Seibii の価値を伝えることができ、8 億円の資金調達を達成しました。